勞模工匠工作室的建設旨在搭建一個為企業(yè)優(yōu)秀員工（即勞動模范）提供創(chuàng)新平臺，通過提升勞模的創(chuàng)新能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識，以推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。項目目標包括提高勞模的創(chuàng)新水平和競爭力，培育一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，推動企業(yè)內部創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。
二、組織機構與人員配置
1.成立勞模創(chuàng)新工作室領導小組，負責制定工作室的建設規(guī)劃、管理制度及實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.設立勞模創(chuàng)新工作室工作小組，負責具體執(zhí)行創(chuàng)新項目、開展創(chuàng)新活動及日常管理工作。
3.聘請勞模作為工作室的核心成員，同時吸收具有創(chuàng)新潛力的員工加入，形成多元化、互補性的團隊。
三、硬件建設
1.工作室場地：選擇交通便利、環(huán)境優(yōu)美的場地作為工作室所在地，確保工作室具備良好的辦公環(huán)境和充足的創(chuàng)新空間。
2.設施配備：購置先進的SQY-01透明液壓與氣動綜合控制實驗臺、DBS-09 PLC可編程控制技術綜合實訓裝置、DBWX-083 高級維修電工實訓考核裝置及辦公設施等，滿足創(chuàng)新活動的需求。
3.信息化建設：引入先進的信息化技術和設備，如智能化的會議系統(tǒng)、電子化的信息管理系統(tǒng)等，提高工作效率。
四、其他建設
1.管理制度：制定完善的工作室管理制度，包括項目立項、實施、驗收、成果評價等各個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)新活動的有序進行。
2.培訓資源：建立健全的培訓發(fā)展體系，通過內部培訓、外部培訓和學習資料庫的建設，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
3.創(chuàng)新文化建設：注重創(chuàng)新文化的培育，鼓勵員工敢想、敢做、敢闖，推崇創(chuàng)意的發(fā)掘和實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)新打下堅實基礎。
五、創(chuàng)新活動開展
1.引入行業(yè)合作項目：與行業(yè)內的相關企業(yè)合作，共同開展研究項目和實踐活動，以便更好地掌握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。
2.設立創(chuàng)新項目庫：將工作室的實踐項目進行整理和歸檔，形成項目庫，為后續(xù)的實踐活動提供參考和借鑒。
3.開展創(chuàng)新競賽活動：定期組織創(chuàng)新競賽活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，挖掘創(chuàng)新潛力。
六、宣傳與推廣
1.制定宣傳計劃：明確宣傳對象、宣傳內容和宣傳方式，提高勞模工作室創(chuàng)新工作室的知名度和影響力。
2.開展宣傳活動：通過專題采訪、新聞報道、宣傳片等形式，展示勞模工作室創(chuàng)新工作室的建設成果和創(chuàng)新實踐。
七、評估與總結
1.建立評估機制：定期對工作室的創(chuàng)新成果、工作效果進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
2.總結經驗：對工作室建設過程中的經驗進行總結，形成可復制、可推廣的建設模式，為其他企業(yè)提供借鑒。
勞模工匠工作室將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐，為企業(yè)培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
八、勞模工匠工作室配置清單
| 序號 | 名稱 | 型號 | 數(shù)量 | 備注 |
| 1 | SQY-01透明液壓與氣動綜合控制實驗臺 | SQY-01 | 5 | 三年保修 |
| 2 | DBS-09 PLC可編程控制技術綜合實訓裝置 | DBS-09 | 5 | 三年保修 |
| 3 | 高級維修電工實訓考核裝置 | DBWX-083 | 5 | 三年保修 |
| 4 | 聯(lián)想(Lenovo)揚天M4000q 英特爾酷睿i5 商用辦公臺式機電腦主機(13代i5-13400 16G 512G SSD Win11)23英寸 | 揚天M4000q | 10 | 一年保修 |
SQY-01 透明液壓與氣動綜合控制實驗臺
(電源可以做成380V或者220V)
(電源可以做成380V或者220V)
